强化财务工作落地促进公司经营发展——集团07年度财务会议侧记

　　2007年2月9日-10日，集团成立后第一次财务工作大会在喜年中心28楼大会议室召开，潘总、王亮总、李总、郭总、钱总及各业务版块财务人员参加了会议。会议由王亮总主持，围绕两大主题展开：2006年度财务工作总结和2007年度财务工作安排，财务制度培训与经验交流。曾董受邀出席会议并发表讲话，强调财务工作一定要加强落地工作，并提出四点要求：任职标准要细化、明确，具可操作性，财务版块有必要与人力资源合作，将任职标准落地；财务标准要规范化；专项审计工作要提升；财务人员的客户导向要增强。

　　财务工作意义重大

　　会上，潘总发表重要讲话。他结合07年集团工作规划，立足全局对财务工作提出三点期望和要求：

　　首先，集团对财务的认识：1、安全，对股东而言，资产安全永远位列首位；2、合法，税务资金安排要经得起反复推敲；3、资产升值，财务人员要懂得经营，要充分利用资金价值、通过财务杠杆的使用最终使资金运营效率大大提高。

　　其次，集团希望什么样的财务人员：1、安全，表现严谨、洁身自好；2、沟通能力，要具备一定的资源获取能力，完全闭塞的财务人员不是花样年需要的员工；3、思维的深度，花样年不需要帐房先生，而是能够通过分析发现问题及时汇报的善思考者。

　　最后，07年新形势下的财务工作：1、统一财务标准；2、增强财务分析能力；3、财务工作落地。潘总特别指出，随着集团规模扩张，越来越多的新人包括80后也将加入花样年财务队伍，所以我提几点要求：建立健全约束机制，加强财务知识培训，财务总监应多与一线管理人员沟通，参与成本工作。经营是财务工作的核心，财务人员定期交流是非常必要的。

　　潘总表示，财务是一项光荣而神圣的职责，对集团，对集团的未来发展意义重大，希望在座员工发挥优良传统，吃苦耐劳，将财务标准落实于日常工作当中。

　　立足06，展望07

　　王亮总做《06年财务工作总结与07年财务工作安排》报告。报告中充分肯定了全体财务人员过去一年的辛勤付出和忘我工作，在集团试运行期间，初步建立起财务管理、资金管理、审计监督相结合的集团财务工作系统。同时对二级公司财务工作进行评价，指明改进方向，有的放矢，务须使集团财务工作更上台阶，以适应新的经济环境和公司经营变化，推动公司业务经营发展，并总结了目前在财务管理、资金管理、会计核算等方面的成功经验与不足。在此基础上，王总归总出07年度财务工作六项重点：团队建设、财务工作规范化、工作交流与业务培训、服务经营的财务管理、执行集团财务战略和参与资本对接工作、绩效核算与管理审计等。王亮总还进行了题为《财务负责人的价值与定位》的培训。指出：在资本价值管理成为理财主流思想后，“何种程度上使企业转变为一个优秀的价值管理公司”是衡量财务负责人的标准。财务负责人必须参与公司价值创造战略制定与培养公司的价值管理能力，从财务支持体系管理人尽快转变为企业价值管理人。在此基础上梳理出5项任职标准：道德要求、管理要求、专业要求、职业性要求和性格特征，并分项具体说明。

　　交流学习进步

　　本次会议的另一项重大议程是财务工作者交流培训。审计部梁晓斌对2007年绩效指标进行口径说明，审计部经理王宇鸣介绍了加强内控、防范风险的各项措施，深圳公司殷贺新经理介绍了销售现场的信用控制办法。同时，大家还就《开发费用管理规定》、《费用分摊规定》、《资产处置制度》、《费用报销制度》等管理制度进行了热烈讨论，通过交流，与会者发现问题，统一标准，达成共识，为今后财务工作的落地打下了良好基础。两天会议内容充实、公司领导的出席充分体现了集团对财务工作的重视和支持，表明集团公司要规范财务工作秩序的决心，同时也反映出顺应市场环境变化和集团未来发展要求，通过规范财务管理，落实各项具体工作，促进集团公司稳定、健康、持续发展是全体员工的共同愿望。潘总一再强调，财务大会非常有意义，要坚持下去，通过交流，发现问题解决问题，与公司经营产生良性互动。

　　(花样年供稿)